Акции

Нужна помощь?

Илья Лосев Илья Лосев
Технологии управления и организационного развития

Технологии управления и организационного развития Комплексная типовая бизнес-модель банка (финансовой организации),

Технологии управления и организационного развития Комплексная типовая бизнес-модель банка (финансовой организации),

115 000
Скачать прайс-лист Технологии управления и организационного развития (новый прайс-лист от: 29.03.2024)

Скачать прайс-лист Технологии управления и организационного развития

Нажимая «Скачать», я соглашаюсь с Политикой конфиденциальности и даю согласие на обработку персональных данных.

Этот сайт защищен reCAPTCHA, и применяются Политика конфиденциальностии Условия использованияGoogle.
    • Коротко о товаре

      • English
      • Windows
      • бессрочная лицензия
      • Full
      • Lic
    • При заказе от 1 500 000 руб. доступно оформление лизинга.

    115 000
    Кешбэк 5% при оплате картой «Мир» на сайте
    Рассрочка для физ. лиц от 10 134,38 ₽/мес
    Доставка 2 апреля или раньше
    Описание

    Цифровая модель банка и группы финансовых организаций (далее Модель) – это система взаимосвязанных графических моделей, документов и информационных материалов, описывающих большинство областей деятельности и систем управления финансовой группы (экосистемы), включая коммерческий банк и финансовые организации. Технически она реализована в виде базы данных в программном продукте Business Studio.

    Модель является фундаментальной основой и практическим пособием для формализации и оптимизации деятельности любой финансовой организации, а также для автоматизации и цифровой трансформации. Для многих пользователей на протяжении 15 лет она стала обязательным компонентом при выполнении рабочих проектов, процессов и задач.

    Модель может быть успешно использована как организациями, которые только начинают формализацию своей деятельности с помощью современных технологий, так и организациями, которые продолжают развивать и оптимизировать свой бизнес.

    Вся информация в Модели структурирована по 7 системам управления, и для каждой представлены её основные компоненты в виде графических моделей, документов и информационных материалов.

    1. Система стратегического управления

    2. Система управления процессами

    3. Система управления персоналом и организационной структурой

    4. Система управления операционными рисками

    5. Система управления информационными технологиями

    6. Система менеджмента качества

    7. Система управления проектами и задачами

     

    Использование Модели позволяет:

    Банкам и финансовым организациям

    • Значительно сократить затраты времени и финансов на реализацию проектов и задач организационно-корпоративного развития. Например, разработка и реализация стратегии, описание и оптимизация бизнес-процессов, построение системы менеджмента качества, проектирование и оптимизация ИТ-архитектуры, оптимизация численности персонала и т.д. Не разрабатывать с нуля необходимые графические модели, документы и базы данных, а использовать типовые как образец (эталон).
    • Большую часть проектов и задач выполнить собственными силами.

    Быстро и качественно обучить бизнес-аналитиков, системных аналитиков, риск-менеджеров, ИТ-специалистов, владельцев процессов и многих других сотрудников.

    • Минимизировать риски при построении систем управления и реализации проектов за счёт уже апробированных и зарекомендовавших себя методик, технологий, примеров.
    • Внедрить в деятельность организации инновации и успешные практики из финансовой отрасли.
    • Тиражировать бизнес и распространить Модель на филиалы организации или дочерние структуры.

    Консалтинговым компаниям и ИТ-компаниям

    Опорная база для выполнения консалтинговых проектов и ИТ-разработок. Наличие методик, графических моделей и документов, отражающих специфику именно финансовой отрасли, позволяет значительно повысить эффективность проектов, а также быстро обучать новых специалистов.

    Конкурентное преимущество по привлечению клиентов.

    • Инструмент для автоматизации и цифровой трансформации. Модель позволит разработать более эффективные и точные технические задания, технологии и ИТ-системы, ИТ-архитектуру в целом.
    • Консультанту или руководителю проектов не нужно долго изучать специфику финансовой отрасли и искать экспертов. Ответы на большинство вопросов можно найти в Модели.

    Ключевые свойства и уникальность Модели

    • В полной мере реализован архитектурный подход к проектированию (описанию деятельности) организации, включая детальную бизнес-архитектуру и ИТ-архитектуру.
    • Реализованы принципы системного и процессного подходов.
    • Применена концепция «Финансовая экосистема» (группа взаимосвязанных бизнесов и сервисов).
    • В состав Модели включены 4 дополнительных модуля (IT Architect, Process Optimizer, Task Manager, Risk Manager) и единая платформа Business Studio Toolset Addon.
    • Реализованы многие требования современных стандартов и методологий в области организационного развития, процессного управления, операционной надёжности и операционных рисков, менеджмента качества, информационных технологий.
    • Модель разработана на основе систематизации 15-летного опыта выполнения проектов в финансовых организациях (в первую очередь в банках). Разработка и регулярный выпуск новых версий (обновлений) Модели выполняется с 2008 года.
    • Простота в использовании и понятность структуры Модели, полностью на русском языке.
    • Модель отражает практику работы ведущих российских и международных организаций финансовой и банковской отрасли.
    • Практическая ценность и уникальность информации. Модель – это единственная в России база данных, в которой полностью описано (оцифровано) функционирование крупной универсальной финансово-банковской группы с максимальной детализацией.
    • Модель регулярно пополняется новыми информационными материалами и совершенствуется в соответствии с появлением новых решений и практик, стандартов, технологий.

    Пользователи Модели

    Модель предназначена для сотрудников следующих подразделений: управление бизнес-процессов (процессный офис), управление проектов (проектный офис), департамент информационных технологий, департамент бизнес-архитектуры, управление стратегического и организационного развития, служба качества и стандартизации, департамент персонала, службы внутреннего контроля / внутреннего аудита, управление операционных рисков, департамент маркетинга, бизнес (продуктовые) подразделения и многие другие.

     

    Описание

    Цифровая модель банка и группы финансовых организаций (далее Модель) – это система взаимосвязанных графических моделей, документов и информационных материалов, описывающих большинство областей деятельности и систем управления финансовой группы (экосистемы), включая коммерческий банк и финансовые организации. Технически она реализована в виде базы данных в программном продукте Business Studio.

    Модель является фундаментальной основой и практическим пособием для формализации и оптимизации деятельности любой финансовой организации, а также для автоматизации и цифровой трансформации. Для многих пользователей на протяжении 15 лет она стала обязательным компонентом при выполнении рабочих проектов, процессов и задач.

    Модель может быть успешно использована как организациями, которые только начинают формализацию своей деятельности с помощью современных технологий, так и организациями, которые продолжают развивать и оптимизировать свой бизнес.

    Вся информация в Модели структурирована по 7 системам управления, и для каждой представлены её основные компоненты в виде графических моделей, документов и информационных материалов.

    1. Система стратегического управления

    2. Система управления процессами

    3. Система управления персоналом и организационной структурой

    4. Система управления операционными рисками

    5. Система управления информационными технологиями

    6. Система менеджмента качества

    7. Система управления проектами и задачами

     

    Использование Модели позволяет:

    Банкам и финансовым организациям

    • Значительно сократить затраты времени и финансов на реализацию проектов и задач организационно-корпоративного развития. Например, разработка и реализация стратегии, описание и оптимизация бизнес-процессов, построение системы менеджмента качества, проектирование и оптимизация ИТ-архитектуры, оптимизация численности персонала и т.д. Не разрабатывать с нуля необходимые графические модели, документы и базы данных, а использовать типовые как образец (эталон).
    • Большую часть проектов и задач выполнить собственными силами.

    Быстро и качественно обучить бизнес-аналитиков, системных аналитиков, риск-менеджеров, ИТ-специалистов, владельцев процессов и многих других сотрудников.

    • Минимизировать риски при построении систем управления и реализации проектов за счёт уже апробированных и зарекомендовавших себя методик, технологий, примеров.
    • Внедрить в деятельность организации инновации и успешные практики из финансовой отрасли.
    • Тиражировать бизнес и распространить Модель на филиалы организации или дочерние структуры.

    Консалтинговым компаниям и ИТ-компаниям

    Опорная база для выполнения консалтинговых проектов и ИТ-разработок. Наличие методик, графических моделей и документов, отражающих специфику именно финансовой отрасли, позволяет значительно повысить эффективность проектов, а также быстро обучать новых специалистов.

    Конкурентное преимущество по привлечению клиентов.

    • Инструмент для автоматизации и цифровой трансформации. Модель позволит разработать более эффективные и точные технические задания, технологии и ИТ-системы, ИТ-архитектуру в целом.
    • Консультанту или руководителю проектов не нужно долго изучать специфику финансовой отрасли и искать экспертов. Ответы на большинство вопросов можно найти в Модели.

    Ключевые свойства и уникальность Модели

    • В полной мере реализован архитектурный подход к проектированию (описанию деятельности) организации, включая детальную бизнес-архитектуру и ИТ-архитектуру.
    • Реализованы принципы системного и процессного подходов.
    • Применена концепция «Финансовая экосистема» (группа взаимосвязанных бизнесов и сервисов).
    • В состав Модели включены 4 дополнительных модуля (IT Architect, Process Optimizer, Task Manager, Risk Manager) и единая платформа Business Studio Toolset Addon.
    • Реализованы многие требования современных стандартов и методологий в области организационного развития, процессного управления, операционной надёжности и операционных рисков, менеджмента качества, информационных технологий.
    • Модель разработана на основе систематизации 15-летного опыта выполнения проектов в финансовых организациях (в первую очередь в банках). Разработка и регулярный выпуск новых версий (обновлений) Модели выполняется с 2008 года.
    • Простота в использовании и понятность структуры Модели, полностью на русском языке.
    • Модель отражает практику работы ведущих российских и международных организаций финансовой и банковской отрасли.
    • Практическая ценность и уникальность информации. Модель – это единственная в России база данных, в которой полностью описано (оцифровано) функционирование крупной универсальной финансово-банковской группы с максимальной детализацией.
    • Модель регулярно пополняется новыми информационными материалами и совершенствуется в соответствии с появлением новых решений и практик, стандартов, технологий.

    Пользователи Модели

    Модель предназначена для сотрудников следующих подразделений: управление бизнес-процессов (процессный офис), управление проектов (проектный офис), департамент информационных технологий, департамент бизнес-архитектуры, управление стратегического и организационного развития, служба качества и стандартизации, департамент персонала, службы внутреннего контроля / внутреннего аудита, управление операционных рисков, департамент маркетинга, бизнес (продуктовые) подразделения и многие другие.

     

  • Основные характеристики

    • Версия Комплексная типовая бизнес-модель банка (финансовой организации)
    • Способ доставки Электронный
    • Тип лицензии Полная версия
    • Срок действия бессрочная лицензия
    • Тип организации Коммерческая

    Системные требования ПО

    • Операционная система Windows

    Доставка и логистика

    • Особенности доставки Поставка в электронном виде. Срок доставки: от 1 рабочего дня.

    Информация на сайте ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями статьи 437(2) ГК РФ. Рекомендуем при покупке проверять наличие желаемых функций и характеристик. Описание, технические характеристики, комплектация и внешний вид продукта могут отличаться от заявленных или могут быть изменены производителем без предупреждения

  • Информация о доставке

    Способ доставки:
    на e-mail
    Срок доставки:
    от 4 дней
    Подробнее о видах и сроках доставки

    Способы оплаты

    • Банковская карта
    • Банковский платеж (для юр. лиц и ИП)
    • SberPay (для физ. лиц)
    • Рассрочка Tinkoff (для физ. лиц)
    • Подарочный сертификат
    • Оплата при получении (для физ. лиц при покупке оборудования или коробочных лицензий)
    • Для юридических лиц есть возможность покупки в лизинг

Делимся инсайтами

Уникальные IT-практики, кейсы, обзоры и экспертные мнения

Нажимая «Подписаться», я соглашаюсь с Политикой конфиденциальности и даю согласие на обработку персональных данных. Этот сайт защищен reCAPTCHA, и применяются Политика конфиденциальностии Условия использованияGoogle.

Статусы от партнеров

Товар добавлен в корзину

Перейти в корзину

Товар добавлен в запрос

Продолжить покупки Перейти к запросу
Товар добавлен к сравнению