CSoft Development NS Project Администратор 8 (подписка на обновления на 1 год), Проектирование 8, update subscription на 1 год

CSoft NS Project  – cистема для контроля и организации работы над проектами в контексте проектирования, строительства и обслуживания зданий и сооружений. Это эффективный инструмент для проектных организаций, строительных компаний, инжиниринговых фирм и эксплуатационных служб.

К основным функциональным возможностям программы можно отнести:

• Создание проектов по стандартам на разных этапах разработки.
• Планирование работ по проекту, составление плана работ.
• Мониторинг реализации проекта и составление отчетов.
• Защищенное хранилище проектной документации.
• Роли и рабочие группы для управление доступом пользователей.
• Параллельное проектирование и оперативный доступ к изменениям.
• Версионность и возможность создания связей между документами.
• Интеграция с программным обеспечением nanoCAD.
• Интерфейс для работы в multiCAD среде.
• Повторное использование проектных документов из других проектов.
• Быстрый поиск информации и документов.
• Гибкое администрирование и настройка системы.
• Удобные и понятные интерфейсы.

Система состоит из 3 модулей

Электронный архив документации – удобное хранение и поиск документов:

• Наличие шаблонов структуры проектной документации в соответствии с 87 Постановлением.
• Связывание документов с задачами и стадиями проекта.
• Настройки правил внесения изменений согласно ГОСТ.
• Настройки уровней доступа с учетом ролей и задач рабочей группы.
• Штрих-кодирование при печати.
• Доступ к архиву напрямую из nanoCAD, MS Office.

Система технического документооборота:

• Наличие шаблонов популярных типов документов.
• Настройка карточек документов для хранения любых данных.
• Настройка маршрутов проверки и согласования документации.
• Управление проектами и заданиями, включая цветовую маркировку по статусам.
• Контроль версионности файлов.

Система управления проектами:

• Наглядное представление всей оргструктуры предприятия.
• Автоматический расчет сроков выполнения проекта с учетом загруженности и доступности ресурсов.
• Мониторинг прогресса выполнения проекта с использованием диаграммы Ганта.
• Оповещение о просроченных задачах как сигнал для перераспределения ресурсов и устранения препятствий.
• Анализ возможности запуска новых перспективных проектов.