Сборник стратегий и бизнес-процессов «Пищевая промышленность» (далее – Сборник) включает материалы, которые необходимы для разработки эффективных стратегий развития, бизнес-процессов, показателей KPI, внутренних нормативных документов с учётом специфики отрасли и лучших отраслевых практик.
Экономический эффект
- Экономия большого количества рабочего времени (снижение трудозатрат) руководителей и специалистов благодаря возможности скачать готовые стратегии, бизнес-процессы и связанные с ними материалы
- Построение правильной и эффективной архитектуры бизнес-процессов, оптимизация приоритетных бизнес-процессов и улучшение показателей KPI
- Возможность выполнить большой объём задач организационного и стратегического развития собственными силами без привлечения внешних консультантов, т.е. без дополнительных расходов
- Минимизация стратегических и операционных рисков, неверных управленческих решений; как следствие – минимизация убытков (потерь) из-за ошибок в стратегическом планировании и организационном развитии
- Обеспечение реализации стратегии на практике
- Уникальные идеи и инновации из Сборника могут принести значительную дополнительную прибыль и усилить конкурентные преимущества
Содержание
Все материалы разделов №1-4 подготовлены с учётом отраслевой специфики: предприятие пищевой промышленности, производство продуктов питания. Дальше материалы должны дорабатываться под особенности конкретного предприятия.
Возможен выпуск Сборников под разные специализированные направления пищевой промышленности по заказу.
1. Стратегический анализ и общие материалы (9)
- Инновации от ведущих зарубежных предприятий пищевой промышленности
- Главные актуальные проблемы в отрасли и их решения
- Типовая бизнес-модель (9 компонентов)
- Переход к новой бизнес-модели 2.0 (взгляд в будущее)
- SWOT-анализ
- Стратегическая матрица McKinsey по продуктам и услугам
- Система мотивации руководителей (показатели KPI)
- Сбалансированная система показателей (ССП)
- Таблица OKR (Objectives and Key Results)
2. Стратегии предприятия пищевой промышленности (20)
- Финансовая: стратегия увеличения дохода
- Финансовая: стратегия снижения издержек
- Стратегия развития основных продуктов и услуг
- Стратегия маркетинга и привлечения клиентов
- Стратегия развития процессов продаж и каналов продаж
- Стратегия клиентского сервиса
- Стратегия повышения операционной эффективности и оптимизации процессов
- HR стратегия (управление персоналом)
- ИТ стратегия
- Стратегия оптимизации ИТ-архитектуры (приложений)
- Стратегия искусственного интеллекта и роботизации
- Стратегия управления проектами
- Антикризисная стратегия
- Стратегия управления рисками
- Стратегия безопасности (экономической, информационной, физической)
- Стратегия развития системы менеджмента качества (СМК)
- ESG стратегия
- Стратегия масштабирования бизнеса (включая региональное развитие)
- Стратегия диверсификации бизнеса и создания новых бизнес-направлений
- GR стратегия (Government Relations)
3. Бизнес-процессы пищевой промышленности (9)
- Дерево (иерархический список) — процессы пищевой промышленности до 3 уровня детализации
- Матрицы ответственности (RACI) для всех процессов верхнего уровня
- Стратегические и операционные цели для всех процессов верхнего уровня
- Паспорта (детальные параметры) — основные процессы пищевой промышленности (3)
- Технологические карты всех основных бизнес-процессов (9)
- Показатели KPI основных бизнес-процессов и формулы их расчёта (90)
- Оптимизация основных бизнес-процессов по показателям KPI
- Интеллектуальные процессы (встроенный ИИ) и автоматизация
- Операционные риски основных бизнес-процессов
4. Бизнес-кейсы (10)
Истории из опыта работы российских и международных предприятий пищевой промышленности. Они представлены в обезличенном формате с детальным описанием всех фактов, проблем и принятых решений, которые привели к успеху.
- Как успешно преодолели экономический кризис
- Как провели цифровую трансформацию
- Как внедрили технологии искусственного интеллекта и роботизации
- Как увеличили доход в 2 раза за 3 года
- Как системно снизили издержки без ущерба развитию
- Как тотально повысили лояльность клиентов (NPS)
- Как снизили текучесть кадров и построили сильный HR бренд
- Как оптимизировали организационную структуру и численность персонала
- Как эффективно организовали описание и управление бизнес-процессами
- Как провели комплексный реинжиниринг бизнес-процессов
5. Дополнительные материалы (200 файлов)
- Модели стратегий
- Модели обеспечивающих и управляющих процессов (BPMN)
Можно импортировать в любые системы моделирования и BPMS-системы, поддерживающие формат обмена файлами *.bpmn (xml), и дальше дорабатывать их под свою специфику. - Карты решений (управленческие)
- Модели организационных структур
- Комплексные и аналитические схемы
- Планы-графики проектов и дорожные карты
- Книги и практические пособия для работы
- Нормативные документы и формы документов
Технические требования: поставка выполняется в виде архива файлов форматов: Word, Excel, PDF.
Обновления: в течение 1 года с даты закупки все новые версии Сборника предоставляются бесплатно.
