Сборник стратегий развития организаций (далее – Сборник) предназначен для организаций всех отраслей (сфер деятельности) и содержит 5 главных компонентов:
- графические модели стратегий: стратегические карты и деревья целей;
- показатели для измерения целей и процессов;
- планы проектов (дорожные карты) и планы задач для реализации стратегии;
- регламенты для эффективного стратегического управления;
- формы (образцы) документов для всех процессов и задач стратегического управления.
Варианты использования Сборника
- Скачать, редактировать и дорабатывать все стратегии под специфику своей организации.
- Копировать из стратегий готовые блоки и добавлять их в свои модели и документы, чтобы быстро «как из частей конструктора» разработать свою стратегию.
- Использовать стратегии как образец и успешные практики, например, в презентациях, отчётах, проектах.
- Использовать стратегии для обучения персонала, в первую очередь руководителей и владельцев процессов.
- Сравнить стратегию своей организации с примерами из Сборника, чтобы выявить недостатки и выбрать лучшие направления развития.
Сборник будет полезен для выполнения следующих задач
- Поиск новых идей для развития и расширения бизнеса.
- Разработка системы стратегического управления.
- Разработка и реализация стратегии организации.
- Проектирование, анализ и оптимизация процессов и бизнес-архитектуры организации.
- Управление проектами организационного и стратегического развития.
- Оптимизация финансовых расходов, снижение издержек и себестоимости процессов.
- Систематизация и распространение знаний в организации.
- Разработка комплексной цифровой модели организации.
- Разработка единого центра управления организацией.
Результаты использования Сборника
- Экономия значительного времени и ресурсов руководителей и специалистов на разработку стратегии.
- Минимизация стратегических рисков, неверных управленческих решений; как следствие – минимизация убытков (потерь) из-за ошибок в стратегическом планировании.
- Обеспечение реализации стратегии на практике и достижение показателей KPI.
Большинство организаций проходят через стандартные этапы развития, периоды и ситуации жизненного цикла и экономической обстановки: развитие и расширение бизнеса, проектирование и выпуск новых продуктов и услуг, изменение продуктовой линейки и закрытие устаревших продуктов, привлечение новых стратегических партнёров, экономические кризисы и форс-мажорные обстоятельства, спад спроса и изменение потребностей клиентов, изменение рыночных условий.
Для всех этих этапов, периодов, ситуаций есть работающие стратегии, которые уже успешно многократно реализованы и доказали свою эффективность. Таким образом, любые организации могут повторить эти стратегии и добиться таких же результатов. Все необходимые детальные материалы можно скачать в данном Сборнике.
Содержание
Стратегии разработаны в разных форматах (способах оформления) и уровнях детализации.
- Стратегические карты. Представляют собой графические модели формата А4 с дорожками (группами целей), на которых показаны в среднем 15 целей и взаимосвязи между ними (вертикальные и горизонтальные) в виде стрелок. Стратегические карты не привязаны к каким-либо методологиям (теориям) и имеют в первую очередь практическую направленность.
- Деревья целей. Представляют собой графические модели (иерархии), содержащие в среднем 15 целей с вертикальными взаимосвязями в виде стрелок. Цели разделены на группы и показывают, как достигать главную цель в стратегии. Детальные свойства (параметры) целей не заполнены, их необходимо заполнить по специфике своей организации.
- Дорожные карты проектов (roadmap) и планы задач. Представляют собой набор проектов и задач, направленных на реализацию определённой стратегии или стратегической цели.
1. Модели стратегий, цели и показатели (22)
1.1. Стратегические карты (7)
- Корпоративная (для всей организации)
- Антикризисная
- Построение и развитие экосистемы, группы компаний (холдинга)
- Развитие системы менеджмента качества
- Развитие системы управления операционными рисками
- Развитие процессного управления
- Развитие ИТ-архитектуры организации
1.2. Деревья целей (15)
- Главные цели развития бизнеса
- Личная профессиональная стратегия руководителя
- Стратегия маркетинга и роста продаж
- Стратегия управления персоналом
- Стратегия управления проектами
- Стратегия управления финансами
- Типовая стратегия развития бизнес-процесса
- Типовая стратегия развития департамента (подразделения)
- Стратегия внутреннего контроля и аудита
- Стратегия снабжения (закупки для бизнеса)
- Стратегия корпоративного тайм-менеджмента
- Стратегия цифровой трансформации
- Стратегия развития филиальной сети (собственные офисы, представительства)
- Стратегия развития дилерской (партнёрской) сети
- Пример единого многоуровневого дерева целей
1.3. Показатели (680)
Единое дерево показателей, которые предназначены для измерения целей и процессов. Показатели сгруппированы в папках по процессам и видам: риски и качество, время, результативность и эффективность, разное.
Обеспечивающие процессы (294)
- ИТ-обеспечение (129)
- Юридическое обеспечение (26)
- Административно-хозяйственное обеспечение — АХО (34)
- Обеспечение безопасности (20)
- Делопроизводство и документооборот (29)
- Внутренний контроль и внутренний аудит (20)
- Функционирование колл-центра (36)
Управляющие процессы (386)
- Стратегическое управление (32)
- Управление финансами (38)
- Управление маркетингом и продуктами (59)
- Управление процессами и организационное развитие (41)
- Управление качеством, система менеджмента качества (35)
- Управление персоналом и оргструктурой (40)
- Управление филиальной сетью (24)
- Управление рисками (49)
- Управление проектами и Agile (68)
2. Нормативные документы по стратегическому управлению (51)
2.1. Основные регламенты: образцы, примеры, типовые (21)
- Кодекс руководителя
- Положение по постановке целей и оценке показателей для руководителей
- Положение о порядке разработки, утверждения и изменения стратегии развития
- Положение о материальном стимулировании топ-менеджеров
- Положение о разработке стратегии 1
- Положение о разработке стратегии 2
- Положение о стратегическом плане развития
- Положение о тактическом планировании (на примере банка)
- Положение о стратегическом планировании
- Положение о миссии организации (на примере банка)
- Порядок контроля исполнения поручений, решений, заданий
- Порядок по сбалансированной системе показателей (ССП)
- Порядок проведения SWOT-анализа
- Порядок разработки, утверждения и контроля исполнения стратегии развития организации
- Порядок принятия кадровых решений
- Правила и сроки исполнения поручений, задач и распорядительных документов
- Регламент разработки, утверждения, изменения стратегии развития и контроля её реализации
- Регламент процесса «Стратегическое планирование»
- Регламент разработки стратегии развития, её корректировки и контроля
- Сбалансированная система показателей деятельности организации
- Стратегия внутреннего аудита (СВА)
2.2. Финансовое планирование (13)
- График планирования бюджета организации
- Методика расчёта экономического эффекта по внутренним проектам в организации
- Положение о бюджетировании
- Положение о Бюджетном комитете
- Положение о бюджетном контроле
- Положение о порядке контроля исполнения бюджета неоперационных расходов
- Положение о создании и порядке использования финансовых фондов в организации
- Положение о разработке, контроле и анализе выполнения финансового плана
- Положение о бизнес-планировании и оценке деятельности подразделений организации
- Положение о разработке годового финансового плана и контроле его исполнения
- Порядок разработки планов развития материально-технической базы и контроля за расходами
- Порядок составления, утверждения и контроля за исполнением смет расходов и затрат
- Регламент бюджетирования
2.3. Управление стратегическими рисками (6)
- Методика выявления, анализа и оценки уровня стратегического риска
- Политика в сфере управления стратегическим риском
- Порядок идентификации, оценки и управления стратегическим риском
- Стратегия управления рисками
- Распределение полномочий по управлению стратегическим риском
- Тест самооценки управления стратегическим риском
2.4. Комитеты, подразделения, должности (11)
- Положение о Комитете по аудиту Совета директоров
- Положение о Комитете по стратегии
- Положение о Комитете по стратегии, инновациям и инвестициям
- Положение о Комитете по развитию бизнеса
- Положение о Правлении
- Положение о Совете директоров 1
- Положение о Совете директоров 2
- Положение о Наблюдательном совете
- Положение о Правлении и Председателе правления
- Положение об Управлении стратегического развития
- Должностная инструкция Директора по развитию
3. Формы документов по стратегическому управлению (24)
3.1. Планы и отчёты (12)
- План выхода на новые рынки
- План повышения корпоративной культуры
- План повышения производительности труда и личной эффективности персонала
- План реформирования (полного реинжиниринга) организации
- План снижения себестоимости бизнес-процессов
- План мероприятий при негативном изменении финансовых показателей и кризисах
- План работы в кризисной ситуации и антикризисного управления
- Отчёт по SWOT-анализу организации
- Отчёт по SWOT-анализу бизнес-процесса
- Отчёт о состоянии корпоративного управления и стратегического управления
- Отчёт о результатах оценки состояния корпоративного управления
- Отчёт о выполнении Планов мероприятий по реализации стратегии развития
3.2. Анкеты, приказы, чек-листы и другое (12)
- Анкеты для стратегического анализа
- Анкеты для стратегического планирования
- Приказ о распределении обязанностей высшего руководства для эффективного управления
- Приказ по разработке и оформлению стратегии организации
- Протокол заседания Совета директоров
- Стратегический план по бизнес-процессу (шаблон)
- Стратегия управления бизнес-процессами (шаблон)
- Счётная карта для учёта и контроля реализации стратегии (шаблон)
- Паспорт стратегии (шаблон)
- Дорожная карта проектов — roadmap (Timeline и Swimlane, 2 шаблона Excel)
- Чек-лист «Тестирование стратегии в процессе разработки до согласования»
- Чек-лист для оценки уровня зрелости системы стратегического управления
4. Разные материалы (11)
- Алгоритм разработки стратегии и системы BSC-KPI (модель)
- Архитектура системы стратегического управления (модель)
- Корпоративная архитектура (модель)
- Структура комплексной цифровой модели организации (модель)
- Модель анализа причин «Не реализуются стратегии, цели и показатели»
- Модель решений «Как реализовать стратегию, цели и показатели»
- Как реализовать на практике любую выбранную стратегию и стратегические цели
- Стратегические кейсы (истории организаций)
- Статья «Задачи, качества и технологии эффективного руководителя»
- Статья «Примеры стратегий организаций и их эффективная разработка»
- Электронная книга «Эффективный руководитель: готовые решения и практики управления»
5. Поддержка принятия стратегических решений (7)
Таблицы Excel, которые автоматически выдают оптимальное решение (выбор между несколькими вариантами) на основе введённых исходных данных. Оптимальное решение рассчитывается с помощью математических формул по методу сравнительного анализа альтернатив. Достаточно только задать баллы (оценки) и веса критериев.
- Выбор ИТ-системы (программного продукта) для закупки и внедрения
- Выбор города (региона) для открытия филиала, представительства, офиса продаж компании
- Выбор продукта для разработки (проектирования) и вывода в продажу (производство)
- Выбор одного (лучшего) из нескольких вариантов стратегий развития организации
- Выбор поставщика продукта (услуги) на тендере
- Выбор проекта для долгосрочных инвестиций
- Сравнительный анализ конкурентов и расчёт конкурентной силы
Технические требования: поставка выполняется в виде архива файлов форматов: Word, Excel, PDF.
Обновления: пользователи получают бессрочную бесплатную подписку на все следующие версии.
